Организационная структура строительного предприятия для возведения объектов под ключ

Ключевой составляющей процесса анализа инвестиционных проектов является их коммерческая эффективность, а точнее - ее определение. Понятие оценки эффективности инвестиционных капиталовложений включает в себя:

• а) использовать оценку статических методов расчета с эффективностью вложений, не учитывают показатель времени, который решающим фактором для капиталовкладчика;
• б) оценка использует данные показателей, сориентированных на выявление производственного эффекта инвестиции.

Чтобы грамотно оценить финансовую эффективность проекта необходимо применять динамические методы, основой которых является превращение денежных потоков, образованных в последствии финансовой деятельности, в дисконт. Дисконтирование - это приведение их к стоимости на момент сравнения. При оценке эффективности, инвестиционный проект должен иметь доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем денежные поступления, полученные в более поздний период. Что определяется понятием – эффективность инвестиционного проекта? Оценкой должны бить выявлены затраты произведенные в более ранний период, что имеют большую стоимость, чем те, которые произведенные позже.

Понять оценку эффективного инвестиционного проекта легче по формуле

Так выглядит Формула расчета оценки эффективности проектов. Работая с эффективной оценкой и с инвестиционными проектами, необходимо учитывать целый ряд параметров:

• воздействие изменения цен на продукцию;
• потребляемые ресурсы;
• влияние изменения объема продаж;
• фактор спроса и предложения на рынке товаров и услуг.

Все виды оценок, связанных с эффективностью в проектах для инвестиции, необходимо производить с использованием таких базисных показателей:

• а) показатель чистого дохода (интегрального эффекта в проекте);
• б) индекс доходности (основанный на эффективном использовании средств);
• в) внутренняя норма проектам по доходности;
• г) срок окупаемости капиталовложений; и другие конструктивные параметры.

Интересы участников или специфику в проектах тоже нужно учитывать, проводя оценку. При любой финансово-экономической оценке инвестиционных проектов центральное место отводится плану финансового развития предприятия. В значительной степени эти операции основываются на проектном анализе. Цель проектного анализа - это определение результата (ценность) проекта, а значит – его целесообразности. Для этого вывели формулу: Результат = цена – затраты на проект. Эффективность которой обладают инвестиционные проекты является четкой системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов в зависимости от интересов всех его участников. Для точности восприятия понятия «оценка эффективности инвестиционных проектов» следует понимать ее разносферность:

1. техническую,
2. финансовую,
3. коммерческую,
4. экологическую,
5. организационную (институциональную),
6. социальную,
7. экономическую,
8. другие сферы, которые помогают оценить инвестиционный проект.

Например, к понятию прогнозная оценка проекта относится много ключевых показателей (капитальные вложения, ликвидационные затраты и др.) - это достаточно сложная задача. Следует помнить, что:

1. расходы могут быть разовыми или на протяжении достаточно длительного времени;
2. период достижения результатов может быть больше или равен расчетному;
3. при длительных операциях возможен рост неопределенности при оценке всех аспектов инвестиций, а значит - рост инвестиционного риска.

Причины неточности в оценке с ложной эффективностью инвестиций

Целесообразность применения методов помогающих сформировать оценку инвестиционным проектам достаточно распространенный вопрос. При высоком уровне неопределенности, если имеют место допущения и неточности, то результаты вычислений могут оказаться еще более неточными. Использование количественных методов чтобы оценить эффективность проекта тоже не идеальна. Прогноз величины ожидаемой прибыли не может быть достоверным без сопоставимости рассматриваемых инвестиций с точки зрения ликвидности, а тем самым и подготовки основы для принятия окончательного решения. Развитие и распространение динамических методов определения эффективных объектов для инвестирования, доказывает необходимость их применения в бизнесе. В индустриальных странах не так давно отношение к этим методам оценивания эффективностей объектов для инвестирования было примерно таким же, как в наше время в странах СНГ. К середине 80-х годов показатели были равны 86%.Даже в Центральной Европе в 1989 г. более 88% предприятий применяли оценку эффективности инвестиций динамическими методами расчетов. Это касалось в основном промышленных предприятий, которым нужны инвестиции в технической необходимости. Оценка объектов инвестиций важна для финансовой среды, ведь основной целью ее является получение прибыли. Финансовые активы должны быть распределенными и распланированными на перспективу. Иначе они не будут «работать». Другими словами: «не работающий капитал» - это «мертвый» капитал.

Организационная система предприятий строительной индустрии состоит из организации, объединений, трестов и строительно-монтажных управлений (СМУ). Наивысшим достижением организации структуры строительного предприятия является активное взаимодействие (без посредников) руководства и исполнителей (т.е. производства). Налаженная работа всех уровневых структур в строительных предприятиях как результат – скорость реакции на «стрессы производства». Передовой тенденцией современной строительной сферы называют возведение объектов «под ключ». В таких особенных условиях интересы качественного результата строительства разделяют все участники строительных проектов. Исходя из всего вышесказанного, можем подытожить, что организационную строительную структуру предприятия характеризуют как систему отделов и служб, функция которых заключается в качественно разработанной и реализованной концепции воплощения заданной программы (бизнес-плана) в жизнь. В строительном бизнесе организационная структура предприятия имеет четкую классификацию: генподрядные и субподрядные строительные структуры (СС); общестроительные и специализированные СС. По территории функционирования СС могут быть территориальными и федеральными, по особенностям локализации - тресты-площадки и СС городского типа. Если вести подсчет по количеству рабочих единиц (людей), то классификация выглядит так:

• Малые СС (до сотни работающих);
• Средние СС (от 100- до 500);
• Крупные СС (от 500 и выше).

Понятие организационной структуры строительному предприятию

В организационной структуре строительному предприятию следует уточнить, что это понятие зависимо от специфики выполняемых бизнес- планов, проектов, заказов, финансирования и т.д. Но обобщенно можно выделить такие основные уровни структуры строительной иерархии (ранжировано) : руководство (начальник либо директор, его заместитель (либо заместители), главный инженер, возможно архитектор), управление (производственно- технический отдел, отдел труда и заработной платы, плановый отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отдел главного механика, диспетчерская группа),производство ( либо исполнители) (мастерские, бригады, склады, ЖКХ, автобаза). Формирование организационной структуры в строительном предприятии может быть как централизованным, так и децентрализованным. Под централизованной организационной структурой подразумевают большую часть полномочий руководства высшего звена, и наоборот: децентрализованная организационная структура у тех предприятий , где нижестоящие уровни управления имеют больший процент полномочий.

Особенностью развития организационных структур на строительных предприятиях

Особенностью развития организационных структур современных строительных предприятий является расширение простора для принятия важных решений менеджерами среднего звена. Именно их основной функцией, есть применение теории на практике, а точнее – воплощение в жизнь любого строительного проекта. Менеджерам среднего уровня не сложно управлять строительным предприятием и ориентироваться в стратегиях, целях, задачах, соблюдении деловых интересов компании в целом. В таком случае без необходимой квалификации здесь не обойтись. Иначе даже самые колоссальные затраты могут быть напрасными. Этот принцип касается абсолютно всех работающих единиц (кадров) схемы строительного предприятия. Организационные структуры современных, строительных предприятий базируются на принципах управления, четко прописанными в начале ХХ века социологом Максом Вебером: принцип иерархичности уровней управления, принцип соответствия полномочий и ответственности работников, принцип разделения труда на отдельные функции, принцип формализации и стандартизации деятельности, принцип обезличенности выполнения работниками своих функций, принцип квалификационного отбора. Строительный бизнес и его перспектива успешного развития, заключается в эффективной и грамотно выстроенной организационной структуре.