ставь цель и добивайся

Бизнес-планирование: как реализовать идею

Бизнес-планирование.

Перед тем, как открыть свое дело, следует тщательно продумать каждую деталь. Одним словом, нужна особая программа планирования бизнеса. Грамотно составленный бизнес-план – залог успешного осуществления задуманной идеи.

Как составить бизнес-план

В статье приводятся рекомендации и советы по составлению бизнес-плана:

  1. Для начала следует найти как можно больше сведений о текущей обстановке на рынке. Не зря говорят: кто владеет информацией, тот владеет ситуацией. Узнайте, кто будет выступать в качестве действующих конкурентов, каков спрос на товар или услугу, средний доход потребителя, требуемое оборудование для осуществления проекта и его стоимость, временные затраты, стоимость рабочей силы, примерный список документации, основные способы продвижения товаров и услуг. Для сбора информации можно обратиться к специальным агентствам и специалистам.
  2. SWOT-анализ также является неотъемлемой частью проекта. Он включает анализ сильных и слабых сторон, возможных рисков и потенциальных возможностей.
  3. Объективно и наглядно опишите ваш проект: название кампании или заведения, адрес, телефоны для справок, общее видение работы фирмы, количество рабочих и управляющего менеджмента, его отличительные черты.
  4. Укажите главные рыночные стратегии, которые, по-вашему мнению, способны поднять предприятие на достойный уровень.
  5. Необходимо составить производственный и организационный планы. Производственный план – описание производственных и рабочих процессов, а именно, наличие специальных помещений, способов осуществления услуг, включая работу по изготовлению и предоставлению услуги (способы производства, доставки, оплаты и пр.). Организационный план – описание организационно-правового регулирования на предприятии: должностей и их иерархии, способов привлечения, поощрения, наказания работников, а также рассмотрение партнеров и принципов взаимодействия с ними.
  6. Финансовое планирование – план в денежном отношении: основной бюджет собственника, необходимые затраты для осуществления проекта, дополнительное финансирование.
  7. Прогнозирование конечных результатов – общие выводы, включая перспективы и ожидания от собственного дела.

Выше перечисленные советы помогут составить наглядный бизнес-план. Главное – уметь адекватно и объективно анализировать ситуацию, не строя воздушных замков, ведь это – только начало, но, как ни крути, хорошее начало – половина дела.