Финансовые методы управления расходами предприятия

Финансовые методы управления расходами присутствуют в каждой сфере финансово-экономических отношений. Финансовыми методами управления расходами называют некое действие на финансовые активы и пассивы. Существует классификация формы методов в финансовом управлении. Среди финансовых методов управления расходами выделяют такие, как планирование, прогноз (метод экспертных оценок, обработки пронстранственно-временной финансовой информации, разного вида анализы, моделирование, метод пропорциональных зависимостей показателей), программирование, регулировка, управление в оперативном режиме, а также центральный и наиболее эффективный, финансовый контроль. При работе с финансами необходимо учитывать степень формирования и процессы использования денежных активов. Расходы являются объектом финансового контроля. Что же называется расходами? Расходы – это снижение экономической рентабельности, выгод или же уход средств, что неуклонно ведет к уменьшению или полному исчезновению капитала. При чем эта ситуация распространяется и на недвижимость. Если же средства были потрачены на приобретение активов, которые являются внеоборотными (вклады, благотворительность, активы для задатков, авансы), то в таком случае результатом этой деятельности не будут учтены в расходах.

Отчеты в финансовых методах по управлению расходов предприятия

Одним из доступнейших и заурядных финансовых методов управления расходами считается составление отчета о прибылях и убытках, при чем, это зависит от вида анализа (специализированного в какой-то отрасли или же комплексного). Расходы имеют свои подвиды: расходы на выпуск или покупку (изготовление) продукции, амортизационные отчисления и т. д. Одним из вспомогательных приемов можно считать детализацию расходов по отдельным видам деятельности с помощью системы управленческого учета. Расходы группируются согласно их целенаправленности на расходы для приобретения сырья и запасных ресурсов производства (на подготовительном этапе) и на непосредственно возникающие в процессе производства. Также расходы могут идентифицироваться как управленческие и коммерческие . Целью финансовых методов с управлением расходами является максимальное их уменьшение, а также максимальная экономия финансовых активов. Широко известен метод учета расходов, который зависит от фактической, плановой и нормативной себестоимости. Метод учета расходов по фактической себестоимости прямо пропорционально связан с фактическим количеством использованных ресурсов и их цены.

Перспективное планирование как метод финансового управления затрат

Для нормативного метода контроля расходов предметом исследования и конечным результатом анализа является перспективное планирование. В этих методах заключается расчет фактической себестоимости продукции. При вычислении расходов по плановой себестоимости за основу берутся затраты на выпуск единицы продукции и норм производства с обязательным учетом имеющихся резервов.

К финансовым методам по управлению расходами так же относятся:

• поперечный (попроцессный),
• позаказной,
• метод учета расходов по сокращенной себестоимости (маржинальный).

Расходы классифицируются в зависимости от специфики деятельности организации или предприятия. Не стоит недооценивать методы контроля расходов, поскольку они достаточно эффективные. Например, такие как финансовая проверка, обследование, надзор , экономический анализ, ревизия. Эти методы носят более локальный характер и позволяют установить контроль над всеми финансовыми расходами.

Следует отметить, что правом законного управления и контроля расходов обладают:

• законодательные органы власти,
• исполнительная ветвь власти,
• соответственные финансовые службы и инстанции, имеющие аккредитацию и государственные законные полномочия для этого.

Учет расходов на предприятии должен вестись по статьям затрат, предусмотренными налоговым законодательством. Особое значение проверяющие службы уделяют расчетам налогооблагаемых доходов и ведению учета соответственных расходов предприятия.